tag:blogger.com,1999:blog-20466786572063810972024-02-07T11:44:18.479-08:00Power Products Marketing America LatinaPowerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.comBlogger36125tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-45538749474137246582013-05-22T13:25:00.001-07:002013-05-22T13:37:43.361-07:00AGRISHOW 2013<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: left;">
<span style="color: white; font-family: inherit;"><span style="font-size: large;">A equipe da Power Products Marketing América Latina, esteve presente na 20</span><span style="vertical-align: super;"><span style="line-height: 115%;"><span style="font-size: x-small;">a</span><span style="font-size: large;"> </span></span></span><span style="font-size: large; line-height: 115%;">edição da maior feira agrícola das Américas a AGRISHOW.</span></span></div>
</div>
<div style="text-align: left;">
<span style="color: white; font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="color: white; font-family: inherit; font-size: large; line-height: 18.399999618530273px;">Nossos analistas visitaram vários clientes e ainda aproveitaram para realizar pesquisas de campo, colhendo dados para os nossos projetos de pesquisa sobre vendas de máquinas agrícolas, que são:<br /></span><br />
<ul style="text-align: left;">
<li><span style="color: white; font-family: inherit; font-size: large; line-height: 18.399999618530273px;">Vendas de tratores na América Latina, por país, marca e modelo.</span></li>
<li><span style="color: white; font-family: inherit; font-size: large; line-height: 18.399999618530273px;">Vendas de semeadeiras de grãos finos e grossos no Brasil, por estado, marca, modelo e número de linhas.</span></li>
<li><span style="color: white; font-family: inherit; font-size: large; line-height: 18.399999618530273px;">Vendas de pulverizadores automotrizes por marca e modelo no Brasil.</span></li>
</ul>
<div>
<span style="color: white;"><span style="line-height: 18.399999618530273px;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span></span>
<span style="line-height: 18.399999618530273px;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;">Entre em contato conosco, caso queira saber mais sobre esses projetos e outros.</span></span></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><span style="color: white; line-height: 18.394886016845703px;">_______________________________________________________</span></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><span style="color: white; line-height: 18.394886016845703px;"><br /></span></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><span style="color: white; line-height: 18.394886016845703px;">Power Products Marketing's Latin America team recently attended the 20th edition of the largest AG show is South America, the AGRISHOW.</span></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><span style="color: white; line-height: 18.394886016845703px;"><br /></span></span></div>
<div>
<span style="color: white; font-size: large;"><span style="line-height: 18.394886016845703px;">They visited many of our clients and met new contacts at major OEMs. They were also able to do some field research gathering information for our research projects regarding the retail sales of AG equip</span><span style="line-height: 18.394886016845703px;">ment, which include:<br /><br /></span></span></div>
<div>
<ul style="text-align: left;">
<li><span style="color: white; font-size: large; line-height: 18.394886016845703px;">Tractor sales throughout Latin America by country, brand and model.</span></li>
<li><span style="color: white; font-size: large; line-height: 18.394886016845703px;">Retail sales for precision grain planters in Brazil by state, brand, model and number of lines.</span></li>
<li><span style="color: white; font-size: large; line-height: 18.394886016845703px;">Self-propelled sprayer sales by brand and model for Brazil.<br /></span></li>
</ul>
<div>
<span style="font-size: large;"><span style="color: white; line-height: 18.394886016845703px;"><br />Please contact us if you are interested in any of these projects or have an interest in hearing about our other projects and services.</span></span></div>
</div>
<div>
<span style="color: white; font-size: large; line-height: 18.394886016845703px;">_________________________</span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><span style="color: white; line-height: 18.399999618530273px;"><br /></span></span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><span style="color: white; line-height: 18.399999618530273px;">Isaac Thibaudeau</span></span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><span style="color: white; line-height: 18.399999618530273px;">Gerente de Projetos (Project Manager)</span></span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><span style="color: white; line-height: 18.399999618530273px;">ithibaudeau@powerprods.com</span></span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><span style="color: white; line-height: 18.399999618530273px;">952-698-7608</span></span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><span style="color: white; line-height: 18.399999618530273px;">_________________________</span></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: white;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><span style="line-height: 18.399999618530273px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><span style="line-height: 18.399999618530273px;">Pictures of the AGRISHOW</span></span></span></div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.informagroup.com.br/site/thumbs.asp?path=images/hotsite/galeria\377_5.jpg&w=600" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="427" src="http://www.informagroup.com.br/site/thumbs.asp?path=images/hotsite/galeria\377_5.jpg&w=600" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.informagroup.com.br/site/thumbs.asp?path=images/hotsite/galeria\377_2.jpg&w=600" imageanchor="1" style="clear: right; display: inline !important; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="427" src="http://www.informagroup.com.br/site/thumbs.asp?path=images/hotsite/galeria\377_2.jpg&w=600" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.informagroup.com.br/site/thumbs.asp?path=images/hotsite/galeria\377_14.jpg&w=600" imageanchor="1" style="clear: right; display: inline !important; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="427" src="http://www.informagroup.com.br/site/thumbs.asp?path=images/hotsite/galeria\377_14.jpg&w=600" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsTvFxiDK-YrlpvVPN_vvGTrJ0A0GwZzzTzmzu2SVrG0znlatCWNC-0SN8nMBEM94xaucz9_cKZ11guXwn1dsM_sMXvZlZCJDiLs57ePZvHNQAcwc5y3RvSbsn9Ww1HJTElrj-6k8Ff-o/s1600/Photo+Apr+30,+8+36+12+AM.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; display: inline !important; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsTvFxiDK-YrlpvVPN_vvGTrJ0A0GwZzzTzmzu2SVrG0znlatCWNC-0SN8nMBEM94xaucz9_cKZ11guXwn1dsM_sMXvZlZCJDiLs57ePZvHNQAcwc5y3RvSbsn9Ww1HJTElrj-6k8Ff-o/s640/Photo+Apr+30,+8+36+12+AM.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOAFAoLl5Fbb69qU3hD0qG5meE3Z5viWTB1UV2mnSu7RVE6cH60xA6iOyj3OX1L_GSx1xIeCZOaXtilHr5oaW8JkKPpsGzj-tWW3lULXPWTexuJ7HCedLDRDcAcxyW9_YAYuh05pnffTU/s1600/Photo+Apr+30,+8+34+53+AM.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; display: inline !important; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOAFAoLl5Fbb69qU3hD0qG5meE3Z5viWTB1UV2mnSu7RVE6cH60xA6iOyj3OX1L_GSx1xIeCZOaXtilHr5oaW8JkKPpsGzj-tWW3lULXPWTexuJ7HCedLDRDcAcxyW9_YAYuh05pnffTU/s640/Photo+Apr+30,+8+34+53+AM.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: right;">
</div>
<div style="text-align: right;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNHqW2DIQI2zpVvC9TX8GCEqN2TRgHjxToeJY1Z3tQYnvyC_qSOchyphenhyphenL89gjxTzBXvwbU4aTkPO1cXMNcJ0-HB0Re5Kbo9eMR667VdfSMh4aggfCjLbmTS-C_8eDon5nnpsLhstntUPNZs/s1600/Photo+Apr+30,+9+49+55+AM.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNHqW2DIQI2zpVvC9TX8GCEqN2TRgHjxToeJY1Z3tQYnvyC_qSOchyphenhyphenL89gjxTzBXvwbU4aTkPO1cXMNcJ0-HB0Re5Kbo9eMR667VdfSMh4aggfCjLbmTS-C_8eDon5nnpsLhstntUPNZs/s640/Photo+Apr+30,+9+49+55+AM.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
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</div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>
Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-81581212192862278992012-01-25T11:50:00.000-08:002012-01-25T11:50:39.473-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.mtexpo.com.br/imgs/logo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Home" border="0" src="http://www.mtexpo.com.br/imgs/logo.png" /></a></div><a href="http://www.mtexpo.com.br/imgs/logo.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"></a> <br />
<br />
<div style="text-align: center;"><span style="font-size: x-large;"><b><i>Nós, da <span style="color: white;">POWER PRODUCTS MARKETING</span>, também estaremos lá!</i></b></span></div><div><br />
</div><div><br />
</div><div><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://www.mtexpo.com.br/imgs/robo.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="M&T Expo 2012" border="0" src="http://www.mtexpo.com.br/imgs/robo.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><br />
</td></tr>
</tbody></table></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-81872874782216784902012-01-25T11:25:00.000-08:002012-01-25T11:40:58.614-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: center;"><span style="color: #f1c232; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-large;"><b><i>Estaremos presentes na AGRISHOW 2012</i></b></span></div> <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.agrishow.com.br/RXB/RXB_Agrishow_V2/2012/material-promocional/logo-pt.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.agrishow.com.br/RXB/RXB_Agrishow_V2/2012/material-promocional/logo-pt.jpg" /></a></div><div class="" style="clear: both; text-align: justify;">Finalmente a <b><i><span style="color: white;">POWER PRODUCTS MARKETING</span></i></b>, após anos se dedicando ao estudo do mercado de máquinas e equipamentos em toda a América Latina, confirma presença no maior show agrícola das Américas, a <a href="http://www.agrishow.com.br/">Agrishow</a>, que acontecerá dia 30 de abril a 04 de maio de 2012 em Ribeirão Preto, SP.</div><div class="" style="clear: both; text-align: justify;">Com o grande crescimento do mercado de máquinas e equipamentos no Brasil e com uma ampla demanda de projetos a respeito desse mercado a <b><i><span style="color: white;">POWER PRODUCTS MARKETING</span></i></b>, decidiu investir numa massiva pesquisa de campo, não somente no setor da agricultura, como também no de construção civil e powersports, oferecendo resultados mais eficientes, para que os nossos clientes possam tomar decisões com cem por cento de segurança.<br />
<br />
Se a sua empresa tem interesse em algum dos nossos estudos a respeito do mercado de máquinas e equipamentos na América Latina, entre em contato conosco, tenho certeza que temos o melhor banco de dados disponível no mercado para lhe oferecer!<br />
<br />
</div></div><span style="color: white; font-size: large;"><b><i>Isaac J. Thibaudeau</i></b></span><br />
<span style="color: white;">Gerente de Projetos</span><br />
<span style="color: white;">Fone - (1) 952-698-7608</span><br />
<span style="color: white;">Cel - (1) 612-802-0114</span><br />
<span style="color: white;">Email - ithibaudeau@powerprods.com</span><br />
<span style="color: white;"><br />
</span></div><span style="color: white; font-size: large;"><b><i>Mariette M. Thibaudeau</i></b></span><br />
<span style="color: white;">Analista de Mercado Internacional</span><br />
<span style="color: white;">Fone - (1) 952-856-6007</span><br />
<span style="color: white;">Cel - (1) 612-804-0114</span><br />
<span style="color: white;">Email - mthibaudeau@powerprods.com</span></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-85670635713811415362011-12-29T12:16:00.000-08:002011-12-29T12:19:16.901-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: center;"><span style="font-size: x-large;"><b><i>Export opportunities in Brazil</i></b></span></div><br />
<br />
<div style="text-align: justify;"><img alt="PR_Sao Paulo, Brazil" src="http://media.cbn.topscms.com/images/a5/61/dfc4fa4742228b0e61b0917e0489.jpg" /> </div>Sao Paulo, Brazil (Photo: Jose Mosquera/Getty)<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">Frederick Davidson has a knack for unearthing opportunities in hard-to-service countries. For more than a decade, his company, Vancouver-based Energold Drilling Corp., has sold its modular drilling-rig technology to mineral extractors in resources-rich emerging economies. One of the first markets the firm targeted was Brazil. “The size of the market and suitability of our rigs for the local conditions made it ideal,” the president and CEO explains. So did the fact that local suppliers were using dated technology.</div><div style="text-align: justify;">The circumstances were ripe for a firm with cutting-edge technology to fill the gap, and Energold did just that. Today, Brazil represents 10% of the firm’s $55 million in annual sales. And Davidson estimates that Energold’s sales in the country will grow by 15% annually in the years to come. “Brazil is a large and rapidly growing market,” he says. “It is an obvious target for aggressive companies with a global reach.”</div><div style="text-align: justify;">Davidson isn’t alone among Canadian CEOs seeking their fortune in South America’s most populous country. The reasons are simple. Brazil boasts the world’s seventh largest economy, with GDP of US$2.2 trillion in 2010. And, unlike most major economies, Brazil is expanding quickly; GDP growth topped 7% in 2010. That dynamism is driven largely by youthful demographics. Just 6.7% of Brazil’s 193 million citizens are older than 65. The country’s middle class also is growing rapidly, driving up demand in a range of sectors, from household goods to automobiles.</div><div style="text-align: justify;">The country known for its love of soccer and samba also is growing enamoured with foreign suppliers. Growth has simply outstripped the ability of domestic firms to find talent and ramp up production quickly enough to deliver the products and services Brazilians want. “Brazil has the potential to produce almost everything, but it needs more of everything to maintain growth,” explains jean Cardyn, Export Development Canada’s regional vice-president for South America.</div><div style="text-align: justify;">It helps that Brazil is warm to foreign suppliers from more developed countries, particularly nimble, innovative companies capable of filling the product and service void that has emerged in sectors ranging from mineral extraction and oil and gas production to IT services and business consulting. For Canadian SMEs—particularly those with the patience to make long-term investments—this translates into prime opportunities to provide world-renowned insight, technology, goods and services to hungry Brazilian buyers.</div><div style="text-align: justify;">Perhaps it’s unsurprising that trade relations between Canada and Brazil have strengthened in recent years, thanks to milestones such as Prime Minister Stephen Harper’s visit last August. Canadian exports to Brazil reached almost $2.6 billion in 2010, up from about $1.6 billion in 2009, making the country our ninth-largest export market. Leading the charge are machinery, paper products, mineral fuels and oil, and electronic equipment, as well as specialized goods and services, including aerospace components and mining services.</div><div style="text-align: justify;">Sheriff Thaver believes the opportunities in Brazil are by no means contained to these sectors. Thaver, CEO of Toronto-based consultancy To Be Canada, which assists Canadian companies in establishing operations in Brazil, highlights the possibilities for Canadian green technology and construction firms as Brazil spends a projected $215 billion on infrastructure over the coming decade. This could cover everything from affordable homebuilding in support of a major, government-backed effort to remove residents from the country’s festering favelas to improving access to electricity and potable water for the more than 40% of Brazilians who lack access to proper sanitation.</div><div style="text-align: justify;">Furthermore, Brazil intends to spend another $30 billion on infrastructure investments slated for much-needed amenities such as accommodation and urban transit as local governments gird for the onslaught of athletes and visitors for the FIFA 2014 World Cup and 2016 Summer Olympics.</div><div style="text-align: justify;">In addition, notes Thaver, Brazilians lack the knowledge and technology to develop information and communications infrastructure. That’s not to mention opportunities in the health-care field—everything from supplying doctors and nurses to constructing hospitals—as Brazil’s government works to address the medical needs of a fast-growing population. Other hot industries include shipping, ocean rig construction, education (particularly for the millions of Brazilians who want to learn English) and both cyber and physical security systems. Thaver points out that these are all areas in which Canadian small and mid-sized businesses excel.</div><div style="text-align: justify;">Avigilon Corp., a Vancouver-based manufacturer of high-definition surveillance systems, tapped into Brazil’s burgeoning demand for security technology a year ago. (The nation’s crime rate is notoriously high, and on the rise.) “They’re embracing new technology in Brazil, so I would encourage companies with marketable systems to build new business there,” says Bryan Schmode, Avigilon’s vice-president of global sales. Brazil is now an important part of Avigilon’s growth plans for many reasons; among them, says Schmode, is that the country serves as a beachhead for expansion into other fast-growing Latin American countries.</div><div style="text-align: justify;">For all the opportunities in Brazil today, the country can frustrate impatient exporters. As much as Brazil welcomes foreign companies, it doesn’t always make it easy for them to set up shop. According to Darlene Duggan, president of Halifax-based trade consultancy Duggan International Group, import tariffs can reach 100% on some goods, while trade logistics and Brazil’s tax system can be virtually impossible to navigate without the help of local specialists in law and accounting.</div><div style="text-align: justify;">For that reason, Duggan, a former trade commissioner, struck a partnership with a local when she decided to establish a presence in Brazil. Going it alone was not an option. “Brazilians don’t do a lot of coldcalling like we do in Canada,” she explains. “You have to be introduced by a mutual contact, develop a bit of a relationship first and see what you have in common before doing business.”</div><div style="text-align: justify;">Duggan adds that intermediaries are helpful in navigating other differences between the two countries, too, including language (while many Brazilians in senior positions speak English, those lower in the ranks rarely do) and work ethic. “Canadians are very orderly and detailoriented; we love our paperwork,” she points out. “Brazilians are looser in how they do things.” Navigating these differences can be costly. Davidson estimates that Energold has spent upward of $1 million on legal, accounting and other regulatory fees since setting up in Brazil. That’s a maddening expense, especially since the rules are enforced only sporadically. While Energold’s fastidiousness has seemed burdensome at times, it could prove advantageous as the country’s tax-enforcement system matures. And, despite the challenges, Davidson has no regrets about Energold’s expansion in Brazil; he still views it as critical.</div><div style="text-align: justify;">Energold’s experience exemplifies the need for any firm to perform a cost/benefit analysis before doing business in Brazil. “There’s no gain without pain,” says Thaver. Whether you’re interested in setting up an office in Brazil or simply exporting to that market, Brazilians are looking for a long-term investment from foreign firms. But the potential payoff, in Thaver’s view, is huge: “Once a firm establishes itself, it will probably get a return of 200% to 300% more than it would investing in North America.”<br />
<br />
Fonte: <a href="http://www.profitguide.com/article/60828--export-opportunities-in-brazil">Profit</a></div></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-11128951765101577002011-12-29T12:07:00.000-08:002012-01-05T12:32:37.881-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: center;"><span style="color: #3d85c6;"><span style="font-size: x-large;">Doing</span><span style="font-size: x-large;"> </span><span style="font-size: x-large;">Business</span><span style="font-size: x-large;"> </span><span style="font-size: x-large;">in</span><span style="font-size: x-large;"> </span><span style="font-size: x-large;">Brazil</span></span></div><br />
<span style="color: white;">Market Overview</span><br />
<span style="color: white;">Market Challenges</span><br />
<span style="color: white;">Market Opportunities</span><br />
<span style="color: white;">Market Entry Strategy</span><br />
<span style="color: white;">Market Overview</span><br />
<span style="color: white;"><br />
</span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">The Federal Republic of Brazil is Latin America's biggest economy and is the fifth largest country in the world in terms of land mass and population with about 193 million people. It is the 6th largest economy in the world. Bolstered by strong domestic demand and a growing middle class, Brazil weathered the economic downturn better than most major economies and grew 7.5% last year, compared to an estimated 2.3% growth in the G7 countries and 2.8% in the United States. During the past decade, the country maintained sound macroeconomic policies to control inflation without sacrificing economic growth. This kept the inflation rate at 5.9% in 2010, and unemployment at 7.1%. Interest rates, though high compared to the rest of the world, remained historically low at the Central Bank rate of 10.75%. In 2010, the U.S. was Brazil’s largest import supplier followed by China, Argentina, Germany, and South Korea. The year 2010 ended with the U.S. holding a positive trade balance with U.S. merchandise exports to Brazil at US$ 35 billion, and imports from Brazil at US$ 24 billion.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">In 2010, Fitch gave Brazil an investment-grade rating which brought it in line with rankings from Standard & Poor’s and Moody’s Investors Service. In 2010, foreign reserves hit a record level at US$ 287.8 billion. Brazil’s currency, the real, rose 34% against the dollar during the year.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Brazil has a large and diversified economy that offers U.S. companies many opportunities to export their goods and services, and U.S. exports are increasing rapidly. That said, and despite noteworthy signs of improvements, there are a number of challenges in the Brazilian market, including uneven income distribution, poor public education, significant imbalance of market concentration, and an informal economy that hinders tax collection and keeps economic growth from reaching its full potential. These factors create a complex business environment with obstacles for U.S. exporters. Doing business in Brazil requires intimate knowledge of the local environment, including both the explicit as well as implicit costs of doing business (referred to as the “Custo Brasil”). Such costs are often related to distribution, government procedures, employee benefits, environmental laws, and a complex tax structure. Logistics pose a particular challenge, given the fragmented nature of distribution channels. Besides facing tariff barriers, U.S. companies will find a complex customs system, and an overloaded legal system with a lengthy process for enforcing IPR and commercial law. Heavy taxes increase consumer prices up to 100%, while bureaucratic procedures and onerous product licensing also raise costs. The World Bank ranks Brazil 127 out of 183 economies in the world in terms of ease of doing business.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Market Opportunities</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">There are few, if any, sectors in Brazil that do not have excellent short term opportunities. Certain sectors of the Brazilian market have experienced higher than average growth, such as air transportation, telecom, oil and gas, and mining. Brazil will spend billions in infrastructure development of its roads, railroads, ports, and airports as well as in stadiums as it prepares for the World Cup in 2014 and the Olympics in 2016. Other promising areas for U.S. exports and investment include the following: agriculture, agricultural equipment, building and construction, electrical power, safety and security devices, environmental technologies, nuclear power, retail and transportation.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">The Brazilian national oil company Petrobras' expansion may represent the largest global business opportunity in the oil & gas sector between the years 2011-20. The offshore pre-salt oil deposits discovered in 2006 and 2007 are estimated to exceed 60 billion barrels in probable or recoverable reserves, and could place Brazil among the world’s top ten oil-producing countries. Petrobras anticipates that it will invest $224 billion in exploration and development between 2011 and 2015.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Brazil is targeting nuclear energy as an area for expansion in order to diversify its energy matrix and keep up with increased demand in a growing economy. The The Brazilian government intends to open a competitive bidding process in mid-to-late 2011 to construct four 1000MV nuclear reactors. This area offers substantial opportunity for government cooperation and commercial sales for U.S. companies.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Brazil is one of the largest IT markets within the emerging economies. IT end-user spending in Brazil is expected to grow to $134 billion in 2014. The largest share of spending will be on telecom equipment, representing 72% of the market, followed by IT services at 13.3%, and computing hardware at 11.9%.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">In the years leading up to the 2016 Olympic Games in Rio de Janeiro, Brazil will host several international sporting events, including the 2011 World Military Games, the 2011-2012 Pan-American Maccabi Games, the 2013 soccer Confederations Cup, and the 2014 soccer World Cup. The Government of Brazil expects to invest $106 billion in the preparations for these events. These investments, which will include outlays for infrastructure, construction, transportation systems, port improvements, public security, and airport infrastructure upgrades, will present significant commercial opportunities for U.S. companies. Most of the major infrastructure upgrades will be carried out through Public-Private Partnerships under Brazil’s Growth Acceleration Program.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Market Entry Strategy</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Brazil’s business culture is largely based upon personal relationships. Companies will need a strong presence and must invest time in developing relationships in Brazil. The U.S. Commercial Service encourages U.S. companies to visit Brazil to meet one-on-one with potential partners. One of the best ways to enter the Brazilian market is by attending a local trade show or using the U.S. Commercial Service’s Gold Key Service (GKS). The U.S. Commercial Service can provide business counseling or arrange meetings with potential buyers through a GKS or during a trade show. U.S. companies have found it essential to work through a qualified agent or distributor when entering the Brazilian market. Some firms establish an office or joint venture in Brazil. Further discussion of these alternatives can be found in the “Marketing Products & Services” chapter. It is extremely difficult for U.S. companies to get involved in public sector procurement without a local Brazilian partner.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Fonte: <a href="http://export.gov/brazil/doingbusinessinbrazil/index.asp">Export.gov</a></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><br />
</div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-59953168105454337932011-12-29T11:53:00.000-08:002011-12-29T14:16:28.958-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span style="color: #e69138; font-size: large;"><b>Titan Tire Closes on Purchase of Goodyear’s Latin American Farm Tire Business</b></span><br />
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<div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Titan Tire Corporation, a subsidiary of Titan International, Inc., closed today on the acquisition of The Goodyear Tire & Rubber Company’s Latin American farm tire business for approximately $98.6 million U.S. dollars, subject to post-closing conditions and adjustments, for the Latin American business. The transaction includes Goodyear’s Sao Paulo, Brazil manufacturing plant, property, equipment and inventories and a licensing agreement that will allow Titan to sell Goodyear-brand farm tires in Latin America and North America.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">“We are very excited to have purchased these great assets for Titan,” stated Maurice M. Taylor, chairman and CEO. “Over the next 18 to 24 months, we believe Latin America revenue can grow up to approximately $400 million by adding OTR radials and other earthmover and construction tires to the facility. This expansion into Latin America supports our global vision of becoming the world’s premier farm tire manufacturer. The European portion of the transaction is pending as Goodyear works through the closing requirements.”</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Total revenue from the Sao Paulo plant is running at approximately $250 million annually which includes approximately $125 million of farm product sales and approximately $125 million non-agriculture product that Titan will build for Goodyear under supply agreements.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">This press release includes forward-looking statements that involve risks and uncertainties, including risks as detailed in Titan International, Inc.’s periodic filings with the Securities and Exchange Commission, including the annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 2010.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Titan International, Inc. (NYSE: TWI), a holding company, owns subsidiaries that supply wheels, tires and assemblies for off-highway equipment used in agricultural, earthmoving/construction and consumer (including all terrain vehicles) applications. For more information, visit www.titan-intl.com.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span><br />
<span style="color: white;">Fonte: <a href="http://www.reuters.com/article/2011/04/01/idUS212283+01-Apr-2011+BW20110401">Reuters</a></span></div></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-20210793328292218032011-12-23T12:50:00.000-08:002011-12-23T12:55:56.290-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span style="font-size: large;">Estará concluída en 2014</span><br />
<span style="color: red; font-size: large;">Nueva fábrica de neumáticos Pirelli en Argentina</span><br />
<span style="color: red; font-size: large;"><br />
</span><br />
<img alt="Nueva fábrica de neumáticos Pirelli en Argentina" src="http://www.megautos.com/images_db/imgsNews/1968_.jpg" /> <br />
<div style="text-align: justify;"><span style="color: red;">La empresa italiana tiene en carpeta un proyecto de inversión de 300 millones de dólares para la construcción una nueva fábrica de neumáticos radiales para camión, con una capacidad productiva anual de 700 mil neumáticos para satisfacer la demanda interna y la del Mercosur.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Pirelli busca reforzar su presencia en la Argentina mediante un proyecto para construir una nueva fábrica de neumáticos para camión radial, teniendo en cuenta la evolución de la demanda del mercado local. El Gobierno argentino acompañará el desarrollo de esta iniciativa, financiando parte de la inversión con el préstamo del Bicentenario y asegurando la provisión de gas y energía eléctrica, entre otros servicios.</div><div style="text-align: justify;">El plan de crecimiento se dio a conocer ayer durante un encuentro que tuvo lugar en Buenos Aires, en la Residencia Presidencial de Olivos. En el mismo estuvieron presentes la Presidenta de la Nación Argentina, Cristina Fernández de Kirchner, la Ministra de Industria, Débora Giorgi, el Ministro de Planificación Federal Inversión Pública y Servicios, Julio De Vido, el Presidente de Pirelli, Marco Tronchetti Provera, y el Presidente de Pirelli Neumáticos Argentina, Franco Livini.</div><div style="text-align: justify;">Se estima que serán invertidos alrededor de 300 millones de dólares a partir de 2012, para una primera etapa de desarrollo que se concluirá durante el transcurso de 2014. Dichas inversiones fueron contempladas en el segmento industrial comunicado al mercado el año pasado, en ocasión de la presentación del plan industrial. Para la segunda etapa del proyecto se estiman inversiones cercanas a los 200 millones de dólares.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">La primera etapa tendrá una capacidad productiva de aproximadamente 700.000 unidades por año, empleando alrededor de 700 nuevos trabajadores. Mientras que la segunda, permitirá alcanzar 1.4 millones de unidades al año, con un total de 1.200 empleados. La ocupación total de Pirelli en Argentina, que en la fábrica de Merlo ya es de 1.100 personas, podrá alcanzar al final del proyecto las 2.300.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">La inversión permitirá no sólo satisfacer la creciente demanda del mercado interno, a la que será destinada alrededor del 50% de la producción, sino también la demanda de los mercados del Mercosur. Las líneas de producto previstas utilizarán la tecnología SATT de última generación, que permite alargar la vida del producto, optimizar los niveles de uso y mejorar la precisión en la dirigibilidad de los vehículos.</div><div style="text-align: justify;">La producción de la nueva fábrica acompañará las 5 millones de unidades ya producidas anualmente para toda la gama de autos, SUV y camioneta, por la fábrica de Merlo, en la Provincia de Buenos Aires, donde Pirelli opera desde 1951. Esta fábrica ya es objeto de un programa de ampliación de su capacidad productiva, con una inversión de 100 millones de dólares anunciada el año pasado, para aumentar la capacidad del segmento de camionetas y SUV. Actualmente la producción de Merlo representa el 10% de la producción total del Grupo en Sudamérica y mas del 20% de la producción del segmento auto específico de ésta última área.</div><br />
Fonte: <a href="http://www.megautos.com/Nueva-fabrica-de-neumaticos-Pirelli-en-Argentina-1968.html">Megautos</a></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-53343297548858970412011-12-23T12:44:00.000-08:002012-01-05T12:33:29.415-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: left;"><b><i><span style="color: #3d85c6; font-size: x-large;">Boom do mercado brasileiro atrai novos fabricantes de iates</span></i></b></div><br />
<div style="text-align: justify;">“Muitas pessoas decidem comprar um barco em vez do segundo carro.” A afirmação é de Eduardo Colunna, presidente da Associação Brasileira dos Construtores de Barcos e seus Implementos (Acobar), que exemplifica o aquecido mercado de barcos e iates no Brasil. Hoje o país conta com cerca de 100 fabricantes – 30% a mais do que há cinco anos –, com uma produção de 5.300 unidades para este ano, contra 4.700 em 2010.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O reflexo dessa expansão é a chegada de fábricas próprias no país dos principais fabricantes de barcos e iates no mundo, que pretendem aproveitar a maré de crescimento anual de 10% do mercado brasileiro. Até agora são cinco: os italianos Ferretti, Azimut-Benetti e Sessa Marine, a francesa Beneteau e a americana Sea Ray. Com as plantas locais, os consumidores não precisarão esperar os seis meses de importação para navegar em seus mimos.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A fabricante americana é a mais recente a anunciar sua entrada no Brasil. Representada no país pelo grupo YachtBrasil, a Sea Ray começa a construção de sua fábrica própria no segundo semestre, em Santa Catarina. “O Brasil é realmente o país da contramão. Enquanto a demanda cai na Europa, por aqui só vai crescer”, disse Mario Sérgio Sergenti, gerente comercial da YachtBrasil, que representa outras três marcas.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Desde 2009, o grupo trabalha também com a marca italiana Azimut-Benetti, uma das mais tradicionais do mundo, que também terá sua fábrica própria em funcionamento no primeiro semestre do próximo ano. Serão 200 milhões de reais investidos na unidade de Itajaí, em Santa Catarina. O Brasil vai produzir 100 unidades por ano de dois modelos – o equivalente a 25% da produção do grupo no mundo. A instalação da fábrica se justifica pelo fato de o Brasil ter sido o país que mais comprou barcos da Azimut-Benetti no mundo em 2010, num total de 120 unidades.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Há 20 anos no país, em parceria com o empresário Marcio Christiansesn, o grupo italiano de luxo Ferretti inaugurou sua fábrica no início do mês, em Vargem Grande Paulista, no interior de São Paulo. A unidade, que teve investimentos de 40 milhões de reais, produzirá 60 barcos por ano, com faturamento previsto de 400 milhões de reais para este ano.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Quem vai desembarcar em breve por aqui é a também italiana Aicon que, em fevereiro, afirmou que avaliava a fabricação de três modelos da empresa em Itajaí, Santa Catarina. Em outubro, a francesa Beneteau anunciou que investirá 200 milhões de euros em uma fábrica na cidade Angra dos Reis, no Rio de Janeiro. Em abril, outra italiana anunciou que terá fábrica própria no país: a Sessa Marine. A empresa começará a operar junto a Intech Boating, em São José, mas até novembro terá sua sede em Palhoça, Santa Catarina. No primeiro ano, a fabricante pretende produzir 36 unidades.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Se antes os principais mercados dessas companhias eram as paradisíacas praias do Mediterrâneo, a quebradeira econômica da região fez com que os grandes grupos internacionais olhassem o Brasil como porto seguro. Entre os motivos, estão a longa costa de 9.200 quilômetros e ainda uma baixa penetração de vendas. Para se ter uma ideia, o mercado americano conta com um barco para cada 23 pessoas. No Brasil a relação é de um para 1.600.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O público ainda é majoritariamente formado por empresários acima de 40 anos, que podem desembolsar pelo menos 1 milhão de reais para comprar esses brinquedos e aproveitar com suas famílias. No entanto, o perfil tende a mudar. “Com a taxa cambial favorável, há um aumento das importações. Com as fábricas no país, a situação vai melhorar ainda mais”, diz Colunna, da Acobar. “Hoje os barcos não são mais vistos apenas como artigo de luxos para ricos.” Ainda assim, são os ricos, claro, quem mais compram. E o Brasil tem um público endinheirado robusto — são 63.000 milionários também.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">No ano passado, a indústria movimentou 580.000 milhões de dólares em vendas de barcos novos e usados. O país deve manter o crescimento na casa dos dois dígitos e chamar cada vez mais a atenção de investidores internacionais, mas poderia ser melhor. “Há regiões do interior, com represas, que também mostram o potencial do país, além da costa. Em contrapartida, enfrentamos muitos problemas de infraestrutura. Não há tantos lugares para guardar barcos”, avalia Sergenti, da YachtBrasil. Fato é que a indústria vai crescer, gerar empregos e movimentar a economia. Resta saber como o país vai se adaptar para aproveitar a maré de investimentos que vem por aí.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">| Texto de Marcio Orsolini |</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Fonte: <a href="http://jornaldabahia.net/2011/06/boom-do-mercado-brasileiro-atrai-novos-fabricantes-de-iates/">Jornal da Bahia</a></div></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-66808013145567951612011-12-22T10:54:00.000-08:002011-12-29T13:55:59.246-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span style="color: #f1c232; font-size: large;">BRASIL RECEBERÁ INVESTIMENTOS DE r$ 1,48 TRILHÃO EM OBRAS ATÉ 2016</span><br />
<span style="color: #f1c232; font-size: large;">Tema da pesquisa divulgada oficialmente pela Sobratema</span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">Os principais investimentos em infraestrutura no Brasil até 2016 foi o tema da pesquisa divulgada oficialmente pela Sobratema-Associação Brasileira de Tecnologia para Equipamentos e Manutenção, durante o II Sobratema Fórum - Brasil Infraestrutura - Cidades, evento que aconteceu na terça-feira (18), no auditório da Fecomercio, em São Paulo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">Na apresentação oficial da pesquisa, de autoria da Criactive Exit8, o eng. Mário Humberto Marques, vice-presidente da Sobratema, explicou que a primeira fase do estudo de 2010 envolveu 9.550 obras de 11 setores. Já a nova pesquisa são 12.265 obras divididas em 10 setores - que incluem Copa e Olimpíadas, num setor único - com investimentos de R$ 1,48 trilhão. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">O palestrante destacou que, no ano passado, o BNDES lançou o Programa ProCopa Turismo que foi orçado em R$ 1 bi. Com o novo programa, o banco desesembolsou em 2010 só para o setor hoteleiro R$ 185 mi. Há uma tendência de crescimento de investimentos de valores superiores de R$ 7 bi até 2014 em toda a área turística. Na pesquisa foi identificado um volume de 81 obras no segmento de hotel&resort no valor de R$ 51 bi até 2016. A região Nordeste representa 76% dos investimentos previstos e a Sudeste, em segundo plano, com 23%. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">De acordo com relatório apresentado em janeiro deste ano pelo Ministério dos Transportes, a Copa de 2014 envolverá 94 projetos de infraestrutura, somando R$ 23,8 bi de investimentos. A pesquisa da Criactive Exit8 demonstra que só em estádios e arenas serão necessários R$ 14 bi. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">O desempenho da contrução civil está muito atrelado ao crescimento do País. O setor de infraestrutura é bastante dependente dos investimentos públicos. Segundo o relatório do World Competitividade Global (2011-2012), o Brasil ocupa o 104º lugar no ranking da infraestutura dentre 142 países. "O Brasil investiu 2,1% do PIB em infraestrutura (2006-2009), sendo que os desafios são grandes, desde mão de obra, investimentos, tributação, entre outros", destacou Marques. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">A região Sudeste demanda os maiores volumes financeiros, com ênfase para São Paulo e Rio de Janeiro, sendo que Bahia, Pernambuco e Ceará também vêm se destacando em obras. Já a região Norte é importante pela produção de projetos responsáveis pela geração de energia elétrica. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">No setor de combustível, a Petrobras anunciou investimentos de cerca de US$ 224 bi até 2015. Para exploração e produção serão investidos US$ 117,7 bi. No setor de gás serão US$ 9 bi. Para atender essa demanda será necessário a ampliação da capacidade produtiva brasileira. As obras em segmentos de combustíveis representam 46% do total dos investimentos. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">Conforme revelou Marques, um dos grandes desafios do país está no setor de saneamento. "Para cada 1 real investido em esgoto e saneamento, economiza-se 5 reais em saúde e são gerados 42 mil empregos diretos e indiretos", frisou. Somente 55,4% dos domicílios brasileiros têm acesso ao sistema de esgoto, 11,6% usam fossa séptica para coleta e 32,9% das residências empregam soluções inapropriadas. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">Até 2022 serão necessários recursos da R$ 206 bi para universalizar o sistema de escoamento e tratamento de esgoto. Do total de 12.265 obras, 7.390 (60%) são voltadas para a área de saneamento, consideradas de menor porte o que justifica o grande volume de empregos. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">O trem de alta velocidade (TAV) é a grande obra na área de transporte que deverá consumir valores da ordem de R$ 34,6 bi para percorrer 520km de extensão. Os investimentos do PAC previstos para o setor são de R$ 16,8 bi, sendo R$ 12,6 bi para obras rodoviárias. No total, o PAC prevê investir R$ 42,5 bi em obras de infraestrutura. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">O programa "Minha Casa MInha Vida", em sua segunda versão, prevê recursos da R$ 125,7 bi (R$ 72,6 bi em subsísdios e R$ 53,1 bi em financiamento). Este ano, o setor industrial deverá apresentar crescimento em torno de 2%. Em 2010 foi de 10,5%. Segundo a Fiesp - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo, os investimentos em máquinas e equipamentos, instalações, inovação, gestão e pesquisa e desenvolvimento devem atingir R$ 167,1 bi, em 2011.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">No ano passado, o setor de shopping center faturou R$ 87 bi, com previsão de crescimento para este ano de 12%. Atualmente são 420 shoppings e mais 43 novos empreendimentos serão construídos até 2012. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #f3f3f3;">Fonte: Canal Executivo </span></div></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-62108078755325631982011-12-21T14:17:00.000-08:002011-12-29T14:23:06.695-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><div style="text-align: center;"><div style="text-align: left;"> <b style="color: #3d85c6; font-size: xx-large;"><i>New Holland realiza parceria estratégica com a Semeato</i></b></div></div></div><br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://agriculture.newholland.com/br/pt/WNH/news/PublishingImages/New-Holland-Realiza-Parceria-Eestrategica-Com-A-Semeato-gde.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="New Holland realiza parceria estratégica com a Semeato" border="0" src="http://agriculture.newholland.com/br/pt/WNH/news/PublishingImages/New-Holland-Realiza-Parceria-Eestrategica-Com-A-Semeato-gde.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;">A New Holland fechou uma parceria com a tradicional fabricante de plantadeiras e semeadeiras Semeato, que é líder na produção de implementos e especializada em tecnologias para plantio direto de grãos e outras culturas.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Com essa parceria, a New Holland e a Semeato desenvolverão em conjunto tecnologias aproveitando as expertises de cada companhia: a New Holland com tratores, pulverizadores e colheitadeiras e a Semeato em plantadeiras e semeadeadeiras.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os produtos em conjunto, desenvolvidos pelas engenharias das duas empresas, serão desenhados para aproveitar o melhor desempenho das linhas de tratores da New Holland, que atendam aos altos padrões de desempenho e produtividade da agricultura latino-americana.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Com esta parceria, a New Holland reafirma a vocação da marca em oferecer equipamentos para todas as etapas do ciclo agrícola, com produtos que vão do plantio à colheita.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Fonte: <a href="http://agriculture.newholland.com/br/pt/WNH/news/Pages/2011_new-holland-realiza-parceria-estrategica-com-a-semeato_news.aspx">New Holland</a></div></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-21782025103850131672011-12-21T14:07:00.000-08:002012-01-11T10:51:54.013-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;"><b><i> <span style="color: #38761d; font-size: x-large;">JOHN DEERE APRESENTA NOVA COLHEDORA NO 8º CONGRESSO DO ALGODÃO</span></i></b></div><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.deere.com.br/pt_BR/images/library/ag/news/2011/09/m_7760.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Colhedora de Algodão 7760 John Deere" border="0" src="http://www.deere.com.br/pt_BR/images/library/ag/news/2011/09/m_7760.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">A John Deere terá participação destacada no 8º Congresso Brasileiro de Algodão e na Cotton Expo 2010, que serão realizados no Expo Center Norte, em São Paulo, do dia 19 a 22 de setembro. No evento promovido pela Associação Brasileira do Algodão será feito o lançamento técnico da colhedora 7760, que faz o enfardamento do algodão enquanto colhe, garantindo maior produtividade e melhor qualidade do produto. Serão apresentados também aos produtores as tecnologias de agricultura de precisão do sistema AMS para o algodão e sistema de colheita adensada desenvolvido pela John Deere.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Na quarta feira, dia 21, a John Deere participa do painel sobre “Experiências em agricultura de precisão”. Eduardo Martini, Gerente de Vendas, vai apresentar as “Tecnologias John Deere para Agricultura de Precisão”, discorrendo sobre as vantagens que a aplicação dos produtos AMS, da John Deere traz para a cultura do algodão. Ele vai apresentar informações sobre a tecnologia embarcada nas máquinas para otimizar as operações, como o mapeamento de produtividade nas colheitadeiras e a eficiência máxima dos tratores obtida com o piloto automático tanto no arranquio da soqueira como em outras operações da cultura. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">As vantagens da tecnologia desenvolvida pela John Deere nos dois sistemas de colheita de algodão, o adensado e o convencional, serão apresentadas em outros painéis desse dia por Rodrigo Bonato, gerente de Contas Estratégicas para a América do Sul.</span></div><span style="color: white;"><br />
</span><br />
<span style="color: white;">Fonte: <a href="http://www.deere.com.br/pt_BR/ag/news/2011/09/news_21_09_2011_i.html#">John Deere</a></span></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-91311499936821482512011-12-21T12:07:00.000-08:002012-01-11T10:27:14.376-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><b><i><span style="color: #cc0000; font-size: x-large;">LiuGong bate recorde de vendas na América Latina</span></i></b><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Fonte: Assessoria de imprensa</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Líder mundial na produção de pás-carregadeiras, em 2011 a LiuGong superou suas metas de desempenho na América Latina tanto em máquinas negociadas como em receitas. A meta anual da companhia para a região era comercializar acima de 1.400 unidades, mas outros fatores também incidiram positivamente nos resultados.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">“O aumento nos resultados financeiros reflete tanto a ampliação do nosso mix de produto quanto a evolução do nosso market share em áreas diferentes daquela em que lideramos mundialmente”, explica Fernando Mascarenhas, presidente da LiuGong América Latina.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">No período de janeiro a novembro, foram vendidas na América Latina cerca de 600 pás-carregadeiras e 200 escavadeiras hidráulicas. “O plano de vendas para a região não previa um volume tão alto de escavadeiras, de forma que o crescimento de 76% nesse setor foi uma grata surpresa”, comemora o executivo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">A linha de máquinas para construção civil da empresa inclui ainda rolos compactadores, motoniveladoras, minicarregadeiras, retroescavadeiras, tratores sob esteiras e empilhadeiras, item que também apresentou forte crescimento de vendas.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Com planos de instalação de uma unidade fabril no Brasil, a empresa recentemente anunciou uma parceria com o Banco De Lage Landen Brasil para financiamento de 80% do valor de suas máquinas, com juros de 1,30%. “A parceria com o DLL propiciará soluções financeiras diretamente nos pontos de venda, com planos específicos para o nosso tipo de produto”, antecipa Mascarenhas.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><span style="color: white;">Fonte: <a href="http://www.revistamt.com.br/index.php?option=com_conteudo&task=viewNoticia&id=1504">Revista MT</a></span></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-7102709402757250192011-12-21T12:02:00.000-08:002012-01-11T10:52:37.984-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><i><span style="color: orange; font-size: x-large;"><b>Vendas de máquinas para construção devem fechar 2011 com crescimento de 18%</b></span></i><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">As vendas de máquinas e equipamentos utilizados no setor da construção e em obras de infraestrutura no Brasil deverão ter um crescimento de 18% neste ano em comparação com 2010. A constatação é do “Estudo Sobratema do Mercado Brasileiro de Equipamentos para Construção”, elaborado pela Sobratema - Associação Brasileira de Tecnologia para Equipamentos e Manutenção e divulgado nesta quarta-feira (23), em São Paulo. O trabalho também apontou as projeções de vendas para 2012 e chegou a uma perspectiva de crescimento bem menor, de apenas 5%. “Esse crescimento menor se deve, basicamente, a uma estimativa de queda nas vendas de caminhões no próximo ano”, explica Brian Nicholson, consultor econômico da entidade e um dos responsáveis pelo levantamento.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Segundo ele, neste ano os empresários anteciparam as compras de caminhões – o crescimento em relação a 2010 foi de 26% – em razão da mudança na legislação ambiental prevista para o próximo ano e que deve exigir alterações nos motores, com perspectiva de aumento no preço dos veículos a partir de 2012. Além do forte crescimento nas vendas de caminhões – que representam mais de 50% do volume de vendas de equipamentos para os setores de construção e mineração -, o levantamento da Sobratema também registrou um aumento expressivo, de 113%, nas vendas de mini-escavadeiras. “São equipamentos compactos, para até 12 toneladas, muito utilizado na construção civil, que viveu nos últimos anos um período de forte expansão”, explica Nicholson.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O levantamento também apontou que atualmente o índice de participação dos equipamentos importados na chamada linha amarela, basicamente composta por escavadeiras e motoniveladoras, chega a 29% do total comercializado no Brasil. De acordo com Nicholson, esse percentual deve ser o ponto mais elevado de participação no setor, uma vez que grande parte dos equipamentos hoje importados passará a ser produzida no País nos próximos anos. “Vale lembrar que os fabricantes instalados no Brasil produzem também para o mercado latino-americano”, complementa o economista Rubens Sawaya, que também auxiliou nas pesquisas. Com isso, segundo ele, o interesse por instalar fábricas no Brasil é muito grande.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Paralelamente ao levantamento, os pesquisadores da Sobratema fizeram uma sondagem com 24 empresas do setor para aferir as expectativas dos empresários em relação a 2012. E a constatação foi a de que eles estão mais otimistas, embora destaquem alguns gargalos para o setor: atraso na liberação das obras devido a questões ligadas a licenciamento e licitações, além da contínua falta de mão-de-obra especializada. “O que o setor pleiteia não é relaxamento das normas e regras ambientais. O que se cobra do Ministério Público é eficiência, bom senso, pragmatismo e agilidade na avaliação dos projetos”, destacou Nicholson.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O consultor econômico da entidade ainda ressaltou que todos esses problemas de ordem legal e ambiental apontado na sondagem são de ordem conjunturais e “perfeitamente evitáveis”. No entendimento de Mário Humberto Marques, vice-presidente da Sobratema, esse problemas relacionados não se devem a falta de recursos, mas sim a falta de eficácia na gestão dos projetos por parte do governo. “Nesse ponto é que deve entrar a iniciativa privada, com as PPPs (parceria público-privadas), as concessões e as privatizações. É aí que está a solução desses gargalos”, conclui ele.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Fonte: <a href="http://www.sobratema.org.br/EstudoSobratema">Sobratema</a></div></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-55204740118291044032011-10-25T10:42:00.000-07:002012-01-11T10:36:59.450-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><b><span style="color: white; font-size: x-large;">Investimento externo soma US$ 50 bi até setembro e é o maior desde 1947</span></b><br />
<div style="text-align: justify;"><i>Nos nove primeiros meses de 2010, o IED somou apenas US$ 22,5 bi</i></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Fernando Nakagawa e Fábio Graner, da Agência Estado</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;">BRASÍLIA - O Investimento Estrangeiro Direto (IED) no acumulado de janeiro a setembro de 2011 é de US$ 50,4 bilhões, o maior valor da série iniciada em 1947 para o período. O resultado equivale a 2,79% do PIB, superior ao registrado nos nove primeiros meses de 2010, quando o IED somou US$ 22,557 bilhões ou 1,45% do PIB. Em todo o ano passado, o IED somou US$ 48,4 bilhões.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Em setembro, o IED alcançou US$ 6,326 bilhões em setembro, segundo dados divulgados pelo Banco Central, o maior resultado para o mês desde 2004. O valor do ingresso no mês ficou acima do teto das expectativas de analistas</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O montante de IED registrado em setembro foi também superior ao observado em igual mês do ano passado, quando o investimento somou US$ 5,404 bilhões.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Nos 12 meses encerrados em setembro, o IED acumula entrada de US$ 76,332 bilhões, o correspondente a 3,26% do PIB. Em relação ao tamanho da economia, o investimento produtivo cobre com folga o déficit em transações correntes, que soma o equivalente a 2,05% do PIB no mesmo período.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">'Confiança'</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O chefe do Departamento Econômico do Banco Central, Túlio Maciel, ressaltou que o déficit em transações correntes segue sendo completamente financiado pelo ingresso de IED. "Em setembro, o IED veio acima da nossa previsão e isso reflete a confiança dos investidores estrangeiro com o País".</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Maciel observou que o IED é menos influenciado por movimentos de curto prazo. "O ingresso é determinado por uma análise econômica de horizonte de tempo mais amplo, dada a maturidade que esses investimentos exigem", disse.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O chefe do Departamento Econômico do BC observa que esses investimentos são determinados conforme "os fundamentos e as perspectivas de crescimento da economia". "A perspectiva é de que esses fluxos continuem entrando no País", disse, ao lembrar dos investimentos para a exploração do petróleo do pré-sal e os eventos esportivos de 2014 e 2016.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Outubro</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Maciel que o fluxo de Investimento Estrangeiro Direto (IED) em outubro, até o último dia 21, está positivo em US$ 3,400 bilhões. Ele espera que esta conta encerre o mês com ingresso líquido de US$ 4 bilhões.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">No acumulado dos últimos 12 meses, o IED (de US$ 76,332 bilhões) tem o maior saldo da série em valores nominais e o resultado mais elevado desde dezembro de 2002 quando se analisa o dado em porcentagem do Produto Interno Bruto (PIB).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">FONTE: <a href="http://economia.estadao.com.br/noticias/economia,investimento-externo-soma-us-50-bi-ate-setembro-e-e-o-maior-desde-1947,89558,0.htm">Estadão</a></div></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-79076154547692236572011-10-24T10:40:00.000-07:002012-01-11T10:40:42.760-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 10px;"></span><br />
<h1 style="font-family: Georgia, 'Century Schoolbook', 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 2.8em; line-height: 1.1075em; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; width: auto;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">Argentina Sees Peril Next Door</span></h1><h2 class="subhead" style="font-size: 16px; font: italic normal normal 1.6em/1.1 Georgia, 'Century Schoolbook', 'Times New Roman', Times, serif; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 6px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify; text-transform: none; width: 668px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #f3f3f3;">Brazil's Economic Slowdown Threatens the Prosperity of Its Neighbor to the South</span></h2><div><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">by MATT MOFFETT</span></div></div><div class="insetContent embedType-image imageFormat-G" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-color: rgb(112, 120, 124); border-top-style: solid; border-top-width: 0px; float: left; font-size: 1em; margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 19px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 8px; padding-right: 8px; padding-top: 0px; text-decoration: none; width: 555px; zoom: 1;"><div class="insetTree" style="float: left; font-size: 1em; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; position: relative;"><div class="insettipUnit" style="float: left; font-size: 1em; margin-bottom: 8px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 6px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; top: 0px;"><br />
<div style="text-align: justify;"><img alt="[ARGENTINA]" border="0" height="369" hspace="0" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/WO-AH466_ARGENT_G_20111019182544.jpg" style="background-color: white; border-color: initial; border-color: initial; border-style: initial; border-top-style: none; border-width: initial; color: white; float: none; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: auto; margin-right: auto; margin-top: 0px;" vspace="0" width="553" /></div><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;"><cite style="display: block; font-style: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 3px; text-align: justify;"><br />
</cite></span></span></div></div></div><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;"><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911JXF"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">BUENOS AIRES—Argentina depends so much on Brazil's giant economy that folks here say when it coughs, Argentina catches cold.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911LVH"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">Now that Brazil's economy has been slowing down and its currency weakening—partly due to shockwaves from the euro crisis—industrialists here fear that Brazil will buy fewer Argentine goods while trying to export more of its own products.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911JPE"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">The real's fall to about 1.77 from 1.59 per dollar since late August, "is really important" said Teddy Karagozian, president of TN&Platex, a Buenos Aires textile maker. So, he added, is Brazilian economists' projected slowdown of growth to as low 3%, less than half of last year's level. "There are lots of implications for Argentina," he said.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U5029621859115UH"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">Brazil's central bank Wednesday night cut the nation's benchmark interest rate, threatening to further widen the currency gap.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U5029621859119QD"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">Consider the chocolate war brewing between the two neighbors. In the past couple of weeks, Argentine chocolate and candy exports to Brazil have been bottled up, due to Brazil's move last month to impose import-licensing requirements for sweets.</div></div><div class="insetContent embedType-image imageFormat-arbitrary" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-color: rgb(112, 120, 124); border-top-style: solid; border-top-width: 0px; clear: left; float: left; font-size: 1em; margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 19px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 8px; padding-right: 8px; padding-top: 0px; text-decoration: none; zoom: 1;"><div class="insetTree" style="float: left; font-size: 1em; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; position: relative; width: 225px;"><div class="insettipUnit" style="float: left; font-size: 1em; margin-bottom: 8px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 6px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; top: 0px; width: 225px;"><div style="text-align: justify;"><img alt="[ARGENTINA]" border="0" height="407" hspace="0" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/WO-AH443_ARGENT_NS_20111019191822.jpg" style="border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-color: initial; border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-style: none; border-top-width: 0px; border-width: initial; float: none; margin-bottom: 0px; margin-left: auto; margin-right: auto; margin-top: 0px;" vspace="0" width="225" /></div></div></div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911ZPF"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">Argentine industrialists say the move underlines Brazil's way of responding to tougher times with protectionism. Not so, said a Brazilian trade ministry spokesman, who said Brazil was just trying to gather more information on imported products.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911VBF"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">Argentina must also cope with another spillover effect from the global financial turmoil: the recent weakness and volatility in the major Argentine cash crop, soybeans—whose value has fallen 10% over the past three months. Export taxes on soybeans, as well as other crops, account for close to 10% of government tax revenue, helping to fund politically popular social spending.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911OOF"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">President Cristina Kirchner, who looks like a shoo-in to win re-election Sunday, has had to take time from campaigning to confer with advisers on the fast-changing economic scene. She is riding high on an economy that has been growing at about 9% this year. But "more complicated times are coming," said Argentine economist Ricardo Delgado.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911MXE"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">Argentina's deputy economy minister, Roberto Feletti, said in a radio interview last week that Argentina "is in a good situation," despite the global unrest. He emphasized the importance of the ties to Argentina's neighbor to the north. "The relationship with Brazil is decisive for Argentina, in terms of industry and exports and also politically," Mr. Feletti said.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911SJ"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">Argentines certainly hope Brazil comes through all right, since it is the market for about 20% of total Argentine exports, and 40% of manufactured ones. Even before the real weakened, Argentina had been running an annual trade deficit of around $4 billion with Brazil.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911Y6B"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">The real had been rising against the dollar since the middle of last year, but fell some 17% against the greenback during the third quarter, due to international market pessimism triggered by the uncertainty in Europe, as well as an unexpected interest-rate cut by Brazil's central bank on Aug. 31.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911HJD"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">No one wants to carry the parallel too far, but Argentine industrialists point out that in 1999 a devaluation of the real contributed to a recessionary spiral that would eventually end in an Argentine financial crisis.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911RCE"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">The economies of both rivals have done well in recent years, thanks to strong global commodity prices. But their governments have applied contrasting strategies for managing prosperity.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911PXG"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">"Argentina prioritized growth at the expense of inflation and Brazil bet on less growth with deflation of the exchange rate and maintaining stability," José Ignacio de Mendiguren, head of the Argentine Industrial Union, the major industry association, said recently. "I like our model better."</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911YFE"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">Indeed, brisk domestic demand has pushed production by Argentine shoemakers to a record 115 million pairs this year, eight million more than in 2010, said Alberto Sellaro, president of the Argentine shoemakers' trade group.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911BVF"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">Even more vulnerable to the economic turbulence in Brazil is the big Argentine auto sector, said Gustavo Segre, the Sao Paulo-based CEO of Center Group, a trade and business consultancy. About 80% of Argentine auto exports go to Brazil, he noted. Mr. Segre said Brazilian car dealers' stock has been running far above the normal level, which will likely mean cutbacks to Argentine plants.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U502962185911XJ"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">One scenario for Argentina is accelerating the depreciation of the peso to keep pace with the real, said Maria Belen Avellaneda Kantt, an analyst at the Argentine Center for International Studies. But Argentina can't speed up the devaluation too much because it further kindles inflation, already running at around 25%, and also tends to fuel capital flight among Argentine savers, economists say.</div></div><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2046678657206381097&postID=7907615454769223657&from=pencil" name="U5029621859114OE"></a><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;">The full effect of the weaker real may not be felt until year- end, said Miguel Faraoni, who runs a toy-making company called Chikitos, and also heads the toy industry association. More competition near Christmas isn't something Argentine toy makers relish. He said local industry needs some sort of assistance after the election because even without a weaker real, "for 10 years, the trade balance in the toy industry has been favorable to Brazil by 300% to 400%."</div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><strong style="font-style: normal; font-weight: bold;">Write to </strong>Matt Moffett at <a class="" href="mailto:matthew.moffett@wsj.com" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: underline;">matthew.moffett@wsj.com</a></div></div><div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Fonte: <a href="http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204612504576611032688662612.html?KEYWORDS=brazil">The Wall Street Journal</a></div></span></span></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-76973885773003338082011-10-24T10:35:00.000-07:002012-01-11T10:45:46.590-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 10px;"></span><br />
<h1 style="font-family: Georgia, 'Century Schoolbook', 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 2.8em; line-height: 1.1075em; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; width: auto;"><span class="Apple-style-span" style="color: red;">AGCO To Invest $140 Mln In New Argentina Factory - Ministry</span></h1><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 19px;"><br />
</span></span></div><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;"></span></span><br />
<div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">BUENOS AIRES (Dow Jones)--Argentina's government said Friday that farm equipment maker AGCO Corp. (AGCO) has agreed to invest $140 million in a new factory that will produce tractors and motors in the South American nation.</span></div></div><div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">AGCO agreed to open the factory as part of the government's policy of requiring companies to match their imports and exports, the Industry Ministry said in a statement.</span></div></div><div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">"Argentina will need 250,000 tractors during the next 10 years. We can't give away that kind of demand," Industry Minister Debora Giorgi said.</span></div></div><div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">"We are promoting investment and an increase in the local production of agriculture equipment to satisfy that growing demand," she added.</span></div></div><div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">The ministry said the new factory will have a production capacity of 3,500 tractors a year, allowing AGCO to increase its output 50% from current levels.</span></div></div><div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">President Cristina Kirchner has made the substitution of imported manufactured goods a key part of her economic program.</span></div></div><div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">The automotive industry, Argentina's largest manufacturing sector, has come under increasing pressure to source more of their parts locally, as well as export goods like chicken feed, wine and olive oil.</span></div></div><div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">Agriculture-machinery makers have also started to come under similar pressure to make their equipment in Argentina or risk being shut out of one of the world's biggest farming nations. Argentina is No. 1 in global soymeal and soyoil exports, and second in corn exports.</span></div></div><div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">Kirchner's carrot-and-stick approach has so far worked with a number of manufacturers announcing plans to open new factories.</span></div></div><div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">Earlier this year, Deere & Co. (DE) said it will start making tractors, combines and parts in Argentina, while Italy's Fiat SpA (FIATY, F.MI) said it will invest $100 million in a factory to make Case IH and New Holland brand combines and tractors.</span></div></div><div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">Besides creating thousands of blue-collar jobs, Kirchner's import-substitution policies are aimed at arresting the decline in Argentina's trade surplus.</span></div></div><div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">The surplus is expected to shrink to about $8 billion this year on the torrid growth in imports, compared with $11.63 billion in 2010.</span></div></div><pre style="font-family: monospace; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"></pre><div style="display: block; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">-By Ken Parks, Dow Jones Newswires; 54-11-4103-6740, ken.parks@dowjones.com</span></div></div><div style="display: block; font-size: 1.3em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">Fonte: <a href="http://online.wsj.com/article/BT-CO-20111021-712104.html">The Wall Street Journal</a></span></div><br />
<span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: white;"></span></span><br />
<div style="display: block; font-size: 1.3em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"></div></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-11594309694145664642011-10-24T10:17:00.000-07:002012-01-11T10:50:20.064-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><span class="Apple-style-span" style="color: white; line-height: 22px;"><b><i>Fuerte Inversión in fábrica de tracores</i></b></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS';"><i>La realizará la empresa AGCO, uno de los mayores fabrincantes mundiales de maquinaria agrícola.</i></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS'; font-size: xx-small;"><i><br />
</i></span><br />
<div style="text-align: justify;">Buenos Aires.- La empresa AGCO, uno de los mayores fabricantes mundiales de maquinaria agrícola, anunció hoy la construcción de una nueva planta para producir en Argentina y vender al exterior tractores, maquinaria vial y motores, con una inversión estimada de 140 millones dólares.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Directivos de la compañía firmaron con la ministra de Industria, Débora Giorgi; el viceministro de Economía, Roberto Feletti, y el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, un convenio por el cual la empresa se compromete a producir y exportar para equilibrar su balanza comercial.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Con la nueva fábrica aumentará un 50 por ciento la cantidad de tractores actualmente fabricados en el país e incorporará las marcas Challenger, Massey Ferguson y Valtra, hasta ahora importadas.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">El convenio contempla además que las máquinas producidas por Agco en Argentina tengan más de la mitad de sus partes y componentes fabricados en el país y se promoverá también la exportación a Brasil de los agropartistas locales que fabrican para Agco Argentina.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">"Argentina necesitará en los próximos 10 años 250.000 tractores, no podemos regalar semejante demanda interna", advirtió Giorgi y aseguró que "estamos impulsando la inversión y el incremento de la producción local en maquinaria agrícola para satisfacer esa demanda creciente".</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">La ministra resaltó: "Es fundamental este cambio de estrategia de la empresa en Argentina y eso es producto de lo que representa nuestro mercado de maquinaria agrícola".</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Agco presentó este plan de inversiones para equilibrar la balanza comercial, exigido por el Gobierno Nacional a las empresas del sector para nivelar el flujo de sus exportaciones respecto de sus importaciones.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">"Construiremos una nueva planta de producción ratificando nuestro compromiso de invertir de una manera significativa en el mercado argentino sustituyendo las importaciones e incrementando las exportaciones", afirmó Frank Keller, Vicepresidente y Gerente General de AGCO Argentina.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>FONTE: <a href="http://www.lmneuquen.com.ar/noticias/2011/10/21/fuerte-inversion-en-fabrica-de-tractores_124913">Imneuquen</a></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-63279944418157118002011-10-11T09:07:00.000-07:002012-01-11T10:58:34.457-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Verdana, Helvetica, Helvetica-Narrow, Arial, Tahoma, sans-serif; line-height: 20px;"></span><br />
<div id="ctl00_p_wpcpageplaceholder_re1_div_company_us" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; color: white; font-size: 12px; font-style: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"></div><div id="news-date" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; color: white; font-size: 12px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;">October 10, 2011 09:40 ET</div><h1 style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-weight: bold; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #0b5394; font-size: x-large;"><i>CNH Announces Strategic Partnership With Semeato</i></span></h1><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; color: white; font-size: 12px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px; text-align: justify;"><strong style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 12px; font-style: inherit; font-weight: bold; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"></strong></div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; color: white; font-size: 12px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px; text-align: justify;"></div><div class="mw_release" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; color: white; font-style: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;"><a href="http://media.marketwire.com/attachments/201102/36183_CNH_FI_PRHeader_Marketwire_01.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" src="http://media.marketwire.com/attachments/201102/36183_CNH_FI_PRHeader_Marketwire_01.jpg" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 12px; font-style: inherit; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" /></a><div style="text-align: justify;">SAO PAULO, BRAZIL--(Marketwire - Oct 10, 2011) - Case New Holland (CNH), a global leader in the agricultural and construction equipment business, today announced a new strategic partnership with Semeato, the Brazilian market leader in attachments and agricultural machinery, specializing in technologies for no-till planting and seeding of grains.</div></div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;"><div style="text-align: justify;">This partnership will allow the two companies to make further use of their respective areas of expertise: CNH with tractors, sprayers, combines, forage and other agricultural equipment of all classes and power ranges; and Semeato with leading technology on planters and seeders in Latin America.</div></div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;"><div style="text-align: justify;">The CNH - Semeato strategic long-term partnership will involve several collaboration areas to continuously drive CNH leadership in the Latin American market.</div></div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;"><div style="text-align: justify;">Semeato products will be sold branded Semeato, Case IH and New Holland Agriculture through the respective dealer networks.</div></div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;"><div style="text-align: justify;">In addition, the engineering departments of the two companies will develop products jointly, designed to maximize performance of the CNH tractor lines.</div></div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;"><div style="text-align: justify;">"Case New Holland is committed to providing its Latin American clients with leading products in the sector which meet the highest standards of performance and productivity," asserted Harold Boyanovsky, CEO and President of CNH.</div></div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;"><div style="text-align: justify;">"Our partnership with Semeato -- one of the most respected companies in the Brazilian agricultural machinery sector -- is a sign of our intention not only to be at the forefront of planting technology, but also to be a leader in this sector. Through this agreement, CNH is able to offer planters and seeders which are suited to the needs of our clients, whatever the client may require, regardless of size or activity within agribusiness," Boyanovsky added.</div></div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;"><div style="text-align: justify;">"We are very excited about the prospect of leveraging our market leadership positions for the benefits of our customers in Latin America and beyond," Roberto Rossato, CEO and President of Semeato. "Our products will create a powerful innovative solution to meet evolving customer demands."</div></div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;"><div style="text-align: justify;"><strong style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; font-weight: bold; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><em style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">About CNH</em></strong></div></div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;"><div style="text-align: justify;"><em style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">CNH Global N.V. is a world leader in the agricultural and construction equipment business. Supported by approximately 11,300 dealers in around 170 countries, CNH combines the knowledge and tradition of its Case and New Holland brand families with the strength and resources of its global commercial, industrial, product support and financial organizations. CNH Global N.V., whose shares are listed on the New York Stock Exchange (<exchange name="NYSE">NYSE</exchange>:<a href="http://www.marketwire.com/news_room/Stock?ticker=CNH" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;">CNH</a>), is a majority owned subsidiary of Fiat Industrial S.p.A. (<em style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">MI</em>: FI). More information about CNH and its Case and New Holland products can be found on-line at </em><a href="http://www.cnh.com/" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;"><em style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">www.cnh.com</em></a><em style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">.</em></div></div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;"><div style="text-align: justify;"><em style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><strong style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; font-weight: bold; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">About Semeato</strong>The history of Semeato and no-till farming began in the 1970s when the system was still adopted by only a few producers, owing to the difficulty of carrying out the sowing of crops. An appropriate seeder was not available. In 1977, Semeato developed a special cutting disk kit which was to be adapted in the planters that were already sold by the company. This marked the pioneering work of the company in no-till farming, which today is present not only in Brazil, but also in more than 50 countries across the five continents. Semeato has seven production units, with six in the state of Rio Grande do Sul (four in Passo Fundo where the company headquarters are located, one in Butiá and another in Carazinho). The only unit that is not in Rio Grande do Sul is located in Vespasiano, in the state of Minas Gerais. More information: </em><em style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;"><a href="http://www.cnh.com/" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-style: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;">www.semeato.com.br</a></em></div></div><div><div style="text-align: justify;"><span style="font-style: inherit;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-style: inherit;">FONTE / Source: </span><a href="http://www.marketwire.com/press-release/cnh-announces-strategic-partnership-with-semeato-nyse-cnh-1570864.htm" style="font-style: inherit;">Marketwire</a></div></div></div></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-46560763479032872982011-10-07T11:03:00.000-07:002011-10-10T10:50:40.164-07:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="color: red; font-family: Arial;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;"> John Deere fabricará maquinaria en Argentina</span></b></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="background-color: white;"></span><br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="verdana11" style="font-family: Arial; font-size: 11px;"><tbody>
<tr><td align="left" valign="top"><br />
</td><td width="15"><br />
</td></tr>
<tr><td><br />
</td><td align="left" valign="top"><img alt="John Deere fabricará maquinaria en Argentina" border="0" height="320" src="http://www.megautos.com/images_db/imgsNews/1898_.jpeg" width="490" /></td><td></td></tr>
<tr><td width="15"></td><td align="left" class="separa1" style="background-attachment: scroll; background-image: url(http://www.megautos.com/media/separador1.gif); background-position: 0% 50%; background-repeat: no-repeat no-repeat; height: 20px;" valign="top"></td><td width="15"></td></tr>
<tr><td width="15"></td><td align="left" valign="top"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody>
<tr><td align="left" class="verdana12ajus" style="font-family: Arial; font-size: 12px; text-align: justify;" valign="top"><span style="color: red; font-weight: bold;">La empresa John Deere invertirá 130 millones de dólares para fabricar tractores y cosechadoras en la Argentina, y además duplicará la producción de motores.</span></td><td class="separav" style="background-attachment: scroll; background-image: url(http://www.megautos.com/media/separadorvert.gif); background-position: 50% 50%; background-repeat: no-repeat repeat;" width="15"></td><td align="left" class="verdana14" style="font-family: Arial; font-size: 14px;" valign="top" width="80"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="verdana11" style="font-family: Arial; font-size: 11px;"><tbody>
<tr><td><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody>
<tr align="left" valign="middle"></tr>
</tbody></table></td></tr>
<tr><td></td></tr>
<tr><td><br />
</td></tr>
</tbody></table></td></tr>
</tbody></table></td><td width="15"></td></tr>
<tr><td></td><td align="left" valign="top"></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td align="left" class="verdana12ajus" style="font-family: Arial; font-size: 12px; text-align: justify;" valign="top"><span class="Apple-style-span" style="color: white;">Directivos de la empresa John Deere presentaron un plan de inversiones por <strong>130 millones de dólares hasta el 2015</strong> para ampliar su planta ubicada en Granadero Baigorria, provincia de Santa Fe.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: white;">En esa fábrica comenzarán a producir tractores y cosechadoras, y duplicarán la fabricación de motores. La iniciativa generará <strong>300 puestos de trabajo directos y 1.000 indirectos</strong>, sustituirá importaciones por 120 millones de dólares al año y aumentará las exportaciones de la empresa.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: white;">El anuncio lo realizó Mark von Pentz, Presidente mundial de la división agrícola de John Deere, durante un encuentro con la Presidenta Cristina Fernández de Kirchner, del cual participaron además Aaron Wetzel, Vicepresidente de Marketing y Ventas América Latina; Alfredo Miguel Neto, Director de Asuntos Corporativos en América Latina; Antonio García, Presidente de Industrias John Deere Argentina, Sergio Fernández, Director de Industrias de John Deere Argentina; la Ministra de Industria, Débora Giorgi; el Ministro de Economía, Amado Boudou, y el Secretario de Comercio Exterior, Guillermo Moreno.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: white;">"La inversión de John Deere se encuadra en las políticas de sustitución de importaciones, sobre todo en un sector como el de maquinaria agrícola, cuya producción ha crecido un 170% desde 2003, pero que necesita un salto en calidad y escala para autoabastecer el creciente mercado interno para no depender de las importaciones -fundamentalmente en el segmento de autopropulsados- y también exportar", expresó la Ministra Giorgi.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: white;">Por su parte, Mark von Pentz afirmó que "por medio de esta inversión, John Deere busca fortalecer aún más su presencia en el mercado argentino, reafirmando una vez más su compromiso con el desarrollo económico y social del país".</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: white;">La inversión de la empresa está destinada a ampliar su fábrica para iniciar una línea de montaje de <strong>siete modelos de tractores y cuatro de cosechadoras</strong> (que hoy son importados en su totalidad), <strong>ampliar la capacidad instalada en su planta de motores diesel que le permitirá fabricar 30.000 unidades al año</strong>, y comenzar a producir <strong>una nueva línea de motores de 3 cilindros</strong>, que no se producen localmente.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: white;">El inicio de la producción está previsto para<strong> junio de 2012</strong>, y permitirá equilibrar la balanza comercial de la empresa a partir de 2012 sustituyendo importaciones y aumentando exportaciones propias a la región por U$s 155 millones al año y de terceras empresas (proveedoras y usuarias de la red de comercialización de la marca).<br />
Asimismo,<strong> la empresa se comprometió a alcanzar en sus maquinarias un contenido de componentes nacionales del 55%</strong>, sujeto a disponibilidad de partes y componentes locales en condiciones de precio, cantidad y calidad.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: white;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: white;">FONTE: <a href="http://www.megautos.com/John-Deere-fabricara-maquinaria-en-Argentina-1898.html">Megautos</a></span></td></tr>
</tbody></table></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-80024867058841695122011-10-07T09:59:00.000-07:002012-01-11T11:03:28.161-08:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<table style="text-align: justify;"><tbody>
<tr><td colspan="2"><strong class="titulonoticia" style="color: #b51419; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; font-weight: bold;"><span class="CATEGORIA" style="color: black; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-weight: bold;"><strong>Máquinas Agrícolas e de Construção</strong></span></strong><span id="titulo2"><strong><br />
<span class="titulao" id="noticiatitulo" style="color: #b51419; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-weight: bold;"><strong><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Máquinas agrícolas: mercado e produção caem 8%</span></strong></span><strong><span class="TITULOVERMELHO" style="color: #b51419; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; font-weight: bold;"><br />
</span></strong><span class="textonoticia" style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 10px; text-align: left;"><em><strong>Anfavea vai rever as projeções para este ano </strong></em></span><strong><span class="textonoticia" style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 10px; text-align: left;"><em><br />
</em></span></strong></strong></span></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2" width="98%"><img align="left" src="http://www.automotivebusiness.com.br/fotos/G_noticia_11765.jpg" style="margin-bottom: 10px; margin-right: 10px;" /><span class="textonoticia" id="noticiatexto" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; text-align: left;"><i style="color: #666666; font-size: 10px;">Paulo Ricardo Braga, AB </i></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span class="textonoticia" id="noticiatexto" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; text-align: left;"><br />
</span></div><span class="textonoticia" id="noticiatexto" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; text-align: left;"> <span class="Apple-style-span" style="color: white;"><div style="text-align: justify;">Milton Rego, vice-presidente da Anfavea e diretor de comunicações e relações externas da CNH (foto), garante: a agricultura brasileira vai crescer no médio e longo prazos, os personagens ligados ao agronegócio vão ganhar dinheiro e o País terá relevância crescente no cenário global como fonte de<i>commodities </i>agrícolas. Ele adverte, no entanto, que incertezas sazonais como o câmbio, taxas de juro, clima, pragas e políticas governamentais tornam difícil fazer projeções com precisão em curto prazo.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Ainda assim, ele se arrisca a estimar que o mercado de máquinas agrícolas (a lista inclui também máquinas de construção, como tratores de esteiras e retroescavadeiras) recuará para 63 mil unidades este ano (68,5 mil em 2010). As exportações devem ficar em 18,7 mil unidades (repetindo 2010) e a produção na casa de 81,7 mil unidades (88,7 mil em 2010). Os volumes representam uma revisão nas previsões da Anfavea, que registram vendas internas de 68,5 mil, exportação de 17,8 mil e montagem de 85,2 mil unidades. O recuo é de 8% na produção e vendas internas.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">E quanto ao próximo ano? Em cenário conservador, haverá queda de 5% a 10% na produção de máquinas agrícolas, voltando-se aos níveis de 2009, mas um estímulo à agricultura familiar pode melhorar o panorama. Uma retomada, em todo caso, ocorrerá em 2013.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A indústria de máquinas agrícolas, que fornece tratores, colheitadeiras e implementos, acompanha a curta distância os movimentos do PIB agrícola, com algumas dissonâncias que podem ser provocadas por programas especiais de incentivo à mecanização e ganhos de produtividade. Um trator básico, de 75 cavalos, vale cerca de R$ 60 mil, mas no outro extremos pode-se investir até R$ 400 mil para adquirir um outro, de 300 cavalos, no estado-da-arte, capaz de trabalhar até mesmo sem interferência do operador.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Já uma colheitadeira das mais caras custa R$ 900 mil e, ao contrário do que se pensa, depende ainda de um bom operador para reduzir as perdas para 0,2% do potencial da colheita ou até 0,1%, se o ritmo de operação for mais lento. O georreferenciamento, com base em GPS, leva a ganhos extraordinários, permitindo mapear áreas de plantio, fazer correções do solo em áreas determinadas e reduzir a quantidade de insumos utilizados. "Até mesmo os médios agricultores já recorrem a essa prática, que traduz economia", assegura Rego, lembrando é possível abreviar o tempo da cultura, obter maiores volumes e melhores preços.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><b><div style="text-align: justify;"><b>Moderfrota e Finame </b></div></b> <div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O Moderfrota, instituído em 2000 para estimular a mecanização, foi bem nos primeiros quatro anos, com taxa de 12% (metade da Selic) e provocou um importante rejuvenescimento da frota. "Máquinas velhas perdem produtividade. Acima de doze anos de idade, provocam desperdício de 5%, elevadíssimo", explica Rego.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Mas o Moderfrota começou a fazer água em 2005, com inadimplência elevada no programa, apesar das tentativas de promover a renegociação de dívidas. Os bancos se abstiveram de oferecer o financiamento e o setor só recuperou o crédito em 2009, com o Finame PSI, a taxas de 5,5% e um empurrão do mercado em alta. Na época o Moderfrota registrava 9,5% de juros.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O número de tratores e máquinas agrícolas em operação no país é um mistério. O IBGE calculou a frota de tratores de rodas em 788 mil unidades ao final de 2006, mas a contagem não descontou os veículos aposentados ou de baixa utilidade. Para fazer planejamento, as associadas da Anfavea lançam mão de estimativas de escrapeamento de máquinas e veículos, estipulando em 450 mil o número efetivo.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Com base nessa contabilidade, a Anfavea estima que são necessários 35 mil a 40 mil tratores e 4,5 mil a 5,0 mil colheitadeiras novas, todo ano, para manter as necessidades do agronegócio, sem contar a expansão na área cultivada. Na Argentina, onde a safra corresponde a 90 milhões de toneladas (no Brasil são 160 mil), as áreas são relativamente pequenas e permitem a fazendeiros aproveitar de forma cooperativada as frotas de colheitadeiras. "Há até frotistas que vendem serviços na colheita, coisa que não funciona no Brasil em vista das grandes distâncias envolvidas", afirma Rego.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">No mundo todo há subsídio à agricultura, em maior ou menor grau. No Japão ele explode para 40% e, na outra ponta, a Nova Zelândia fica nos 5%. Os Estados Unidos vão aos 12%, a União Europeia a 25%. O Brasil anda próximo dos 8%: o produto interno agrícola beira os US$ 180 bilhões, enquanto o governo aplica US% 15 bilhões em financiamentos, garantia de preço mínimo e perdão de dívidas.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O apoio do governo ao setor agrícola costuma ser criticado e há quem defenda um programa baseado em seguro de renda acessível. Os seguros existentes cobram até 30% como prêmio, patamar considerado absurdo mas coerente com o baixo volume de clientes e o alto risco 'coletivo' de prejuízos, como em caso de condições climáticas que arrasem a produção de forma indiscriminada.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><b><div style="text-align: justify;"><b>Agricultura familiar </b></div></b> <div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">No final de 2008 foi lançado o Mais Alimentos, programa de financiamento a núcleos familiares com limite de R$ 130 mil. A iniciativa provocou a aquisição de 40 mil tratores de pequeno porte e permitiu a agricultores vizinhos se unir para comprar pequenas colheitadeiras em parceria, mas o modelo aplicado à região sul do País se esgotou rapidamente. Só mesmo um refinamento do programa permitiria prever sucesso em outras regiões.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Rego enfatiza que a indústria de máquinas agrícolas está madura no país, alcançando níveis de primeiro mundo na aplicação de tecnologias. As importações de tratores e colheitadeiras são bastante limitadas, mas as exportações estão em nível razoável, equivalente a 23% da produção. Para ele, há um tendência no crescimento da potência dos tratores, embora o avanço da agricultura familiar tenha propiciado avanços nos patamares mais baixos do mercado. "Criamos um novo mercado nessa faixa", afirma o executivo.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">FONTE: <a href="http://www.automotivebusiness.com.br/noticia/11765/M%C3%A1quinas%20agr%C3%ADcolas%20mercado%20e%20produ%C3%A7%C3%A3o%20caem%208">AutomotiveBusiness</a></div></span></span></td></tr>
</tbody></table></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-77737400142941245062011-10-06T13:59:00.000-07:002011-10-06T14:17:07.400-07:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><b><i><span class="Apple-style-span" style="color: orange; font-size: x-large;">RJ: Harley-Davidson inaugura concessionária</span></i></b><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKMF7ndPQlBn7rAD41dHvY_HuhF767dKC3eYLas8QD9KiahTpvHKFSrTVLnwPnpZSRQy1dqWL4Ja165_rRBgYd5q5BDl8TUTNWKeR5_htcRu8q0sGTPDBANdd4mxcQTuTTb9GOYuGa-Mw/s1600/noticia10668_1_1.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKMF7ndPQlBn7rAD41dHvY_HuhF767dKC3eYLas8QD9KiahTpvHKFSrTVLnwPnpZSRQy1dqWL4Ja165_rRBgYd5q5BDl8TUTNWKeR5_htcRu8q0sGTPDBANdd4mxcQTuTTb9GOYuGa-Mw/s1600/noticia10668_1_1.jpeg" /></a></div>A Harley-Davidson inaugurou esta semana a primeira concessionária da marca no Rio de Janeiro e a oitava no Brasil, desde que a matriz assumiu as operações no País. Com 3.000 m², a RIO Harley-Davidson está localizada na Avenida das Américas, 14.800, no Recreio dos Bandeirantes, e irá comercializar modelos clássicos, como as famílias Sportster, Dyna e Fat Boy, além de oferecer serviços e acessórios com padrão internacional da HD. A inauguração da loja chega a tempo de preparar o terreno para o Rio Harley Days, maior evento da marca norte-americana na América Latina, que acontece entre os dias 4 e 6 de novembro na Marina da Glória.<br />
<br />
FONTE: <a href="http://msnmotos.icarros.com.br/noticias/motos/rj:-harley-davidson-inaugura--concessionaria/10668.html">MSN Brasil</a></div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-83898140010479873882011-10-05T14:08:00.000-07:002011-10-06T14:16:45.271-07:00BRAZIL: THE WORLD'S 21ST CENTURY BREADBASKET<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><b><i></i></b>Brazil has for centuries been a leading producer and exporter of the world's breakfast, or soft, commodities -- orange juice, coffee, sugar and cocoa.<br />
<br />
But over the past two and a half decades since opening to foreign investment, Latin America's largest economy has also become a leading producer of important grains and meats, through investments in technology and land.<br />
<br />
Following is a list of most of Brazil's main agricultural products and exports:<br />
<br />
* BEEF: Brazil has the largest commercial cattle herd on the planet, at around 200 million head. Although it consumes about 80 percent of its beef, Brazil still manages to be the world's largest exporter of the meat. It produces mostly Indicus breeds such as the Zebu and Nelore, which are best suited to tropical climates, and most of the herd is grass-fed.<br />
<br />
* POULTRY/PORK: With a fast-expanding grain belt, Brazil has leveraged its corn and soy production to become the world's largest exporter of poultry meat and a fast-growing exporter of pork. Feed accounts for about 70 percent of pork and poultry production costs.<br />
<br />
* SOYBEANS: After the creation of commercial soybean varieties suitable for its tropical growing areas in the 1970s, Brazil soon vaulted to become the world's No. 2 soybean producer and exporter and one day will likely overtake the United States as the leading producer of the oilseed.<br />
<br />
* CORN: Until recently it has been only a marginal corn exporter, keeping 95 percent of the 55 million tonnes-plus of corn produced at home to feed its booming pork and poultry industries. But in the past several years, Brazil has exported around 7 million to 11 million tonnes a year, making it the No. 3 world exporter of the grain.<br />
<br />
* COTTON: Brazil was only a marginal producer of cotton but burst into prominence this year, jumping into the No. 4 slot among world exporters of the fiber. This comes on the heels of winning an international dispute at the World Trade Organization against U.S. subsidies. Brazil produces close to 2 million tonnes of high-grade, long-fiber cotton lint.<br />
<br />
* TIMBER: With abundant rain, sun and land inside the tropics, Brazil -- as with most of the above crops -- is the world's lowest-cost producer of pulp from timber. Eucalyptus trees in Brazil have a growing cycle of about seven years, compared with 10 to 12 years in Chile and 25 years in North America and Europe.<br />
<br />
* SUGAR: As the world's largest producer and exporter of the sweetener, Brazil controls half the world's sugar market.<br />
<br />
* COFFEE: The world's largest producer and exporter, Brazil produces between 35 million and 55 million 60-kg bags of coffee annually, mostly arabica. It controls about 30 percent of the international market in the bean.<br />
<br />
* ORANGE JUICE: As the world's largest producer and exporter of frozen, concentrated orange juice, it accounts for roughly one in every two glasses of concentrated orange juice consumed in the world today.<br />
<br />
* COCOA: Brazil ranks sixth among the world's cocoa growers but was No. 2 only a few decades ago until witch's broom disease devastated its plantations, slashing output by more than half.<br />
<br />
* TOBACCO: Brazil is the world's largest producer of tobacco, cultivation of which is concentrated in the southern growing states.<br />
<br />
* ETHANOL: Brazil is typically the world's largest exporter of cane-based ethanol, shipping around 3 billion liters a year. This pales in comparison with the 23-28 billion liters that it produces annually for the domestic flex-fuel car fleet.<br />
<br />
Source: Reuters</div>Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-77349899650816322852011-10-05T09:39:00.000-07:002011-10-05T09:41:11.686-07:00Governo anuncia novo estaleiro<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQZRA-KjOadNKgzM8_PHGPjK29AhpocNlh1VZ9TQAe_H6BauqyK_WZ5rt1cq9NuOv_r0wASwqqpFY2wpzYf7mQoB7ijXgeOla747azfqYlcOveI0Xl-v7nQsJJAGFkhfomEQIYr6y8GI8/s1600/est.gif" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="108" width="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQZRA-KjOadNKgzM8_PHGPjK29AhpocNlh1VZ9TQAe_H6BauqyK_WZ5rt1cq9NuOv_r0wASwqqpFY2wpzYf7mQoB7ijXgeOla747azfqYlcOveI0Xl-v7nQsJJAGFkhfomEQIYr6y8GI8/s320/est.gif" /></a></div>O Estaleiro CMO - Construção e Montagem Offshore, o terceiro a atracar em Suape, terá o início das obras em dezembro deste ano e operação prevista para o final de 2012, segundo informações enviadas pela assessoria de Imprensa do Governo do Estado por volta das 20h de ontem.<br />
<br />
O investimento totaliza R$ 720 milhões, com 500 empregos diretos. O grupo tem a Petrobras como principal cliente e está participando de nove processos licitatórios para a construção de plataformas de exploração de petróleo. O acordo para instalação do estaleiro foi firmado em reunião do governador em exercício, João Lyra Neto, e executivos da empresa.<br />
<br />
Segundo o Governo de Pernambuco, cada plataforma construída custará em torno de R$1 bilhão e demandará a mão de obra de sete mil pessoas. A nova fábrica será erguida em Suape e ocupará uma área 40 hectares do Complexo. Serão construídos módulos para plataformas marítimas fixados em estruturas flutuantes que extraem petróleo do fundo do mar em grandes profundidades. O Governo arcará com contrapartida de R$ 295 milhões, oriundos do BNDES, destinados à dragagem do terreno. A reportagem entrou em contato com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico e com o Complexo Industrial Portuário de Suape, que, assim como a assessoria do Governo, não disponibilizaram porta-voz.<br />
<br />
Fonte: Folha de Pernambuco (04/10/2011)Powerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-57359693935561652912011-10-04T12:58:00.000-07:002011-10-04T14:07:47.042-07:00DEERE & COMPANY ANUNCIA ENTRADA NO MERCADO DE MÁQUINAS PARA CONSTRUÇÃO NO PAÍS E DUAS FÁBRICAS EM SPA Deere & Company anunciou, em 03 de outubro, que planeja construir duas novas fábricas no Brasil para acompanhar a demanda crescente do mercado brasileiro por equipamentos de construção e de outros países da América do Sul. O investimento total será de aproximadamente US$ 180 milhões, dos quais US$ 124 milhões serão investidos apenas pela Deere. <br />
<br />
"O Brasil é um dos mercados para equipamentos de construção que mais cresce no mundo", disse Samuel R. Allen, presidente e CEO da Deere & Company. "O anúncio de hoje representa mais um passo na nossa estratégia de atender clientes de equipamentos de construção nos principais mercados do mundo." <br />
<br />
As duas fábricas serão construídas em Indaiatuba, no Estado de São Paulo. Uma das fábricas será de propriedade exclusiva da Deere e fabricará retroescavadeiras e pás-carregadeiras de rodas. A outra fábrica será uma parceria entre a Deere e a Hitachi Construction Machinery Ltda. e fabricará escavadeiras. <br />
<br />
"Nós vemos oportunidades significativas de negócio para nossos equipamentos de construção nesta região. Acreditamos que a Deere pode usufruir de toda a estrutura e do conhecimento que já temos nesta região”, afirmou Michael Mack, presidente da Divisão Global de Construção e Florestal da John Deere. "O Brasil se mantém em um ambiente positivo, de grande crescimento e investimento em infraestrutura, dando-nos a confiança necessária para expandir o negócio de construção por meio desses investimentos”, complementou. <br />
<br />
De acordo com Michijiro Kikawa, presidente e diretor executivo da Hitachi Construction Machinery Ltda, "desde que a parceria de empreendimento conjunto formal começou em 1988, a Hitachi tem trabalhado exclusivamente com a John Deere no continente americano para estabelecer uma presença líder no mercado de escavadeiras hidráulicas. Este novo empreendimento conjunto está focado especificamente no Brasil e permite que a Hitachi e a John Deere fortaleçam sua sólida relação com oportunidade de crescimento de longo prazo." <br />
<br />
Segundo a Deere, a linha de produtos fabricada no Brasil será complementada por importações de outras fábricas, a empresa também pretende estabelecer uma rede de distribuição para vender os equipamentos e fornecer serviços de manutenção, similarmente à respeitada organização de concessionárias de equipamentos de agricultura da John Deere no Brasil. <br />
<br />
A Deere já tem uma forte presença no Brasil, abastecendo os mercados de máquinas de agricultura e florestal, com três fábricas de equipamentos de agricultura, um Centro de Distribuição de Peças para a América do Sul, um banco operado pelos Serviços Financeiros John Deere e uma unidade da John Deere Water, uma das maiores empresas de irrigação do mundo. <br />
<br />
A Deere espera que os equipamentos produzidos nas novas fábricas obtenham o nível de conteúdo doméstico exigido pelo BNDES. As fábricas podem vir a ter uma força de trabalho de mais de 600 funcionários, dependendo da demanda do mercado pelos produtos. Empregos indiretos também serão criados pelos fornecedores e outras empresas que fornecem serviços às fábricas. <br />
<br />
"A John Deere está investido mais de US$ 3 milhões por dia em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e serviços, aumentando, assim, a tecnologia disponibilizada a nossos clientes. Nossas novas fábricas no Brasil nos darão a oportunidade de levar essa tecnologia para nossos clientes brasileiros”, afirmou Mack. <br />
<br />
A construção das fábricas deve começar no início de 2012, e a fabricação de produtos, no final de 2013. A Deere e a Hitachi já possuem um empreendimento conjunto nos Estados Unidos no qual produzem escavadeiras. Além disso, as duas empresas possuem um acordo de marketing nas Américas. As vendas e receita da Deere & Company alcançaram 26 bilhões de dólares no ano fiscal de 2010.<br />
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FONTE: John DeerePowerhttp://www.blogger.com/profile/01885989494497614649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2046678657206381097.post-26695987801061932802011-09-01T10:15:00.000-07:002011-09-01T10:15:49.556-07:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="color: white; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">LEARN ABOUT 'REAL' - BRAZIL'S CURRENCY</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
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